时至今天，国内加湿机企业已经不仅仅是“资本累积和营销为先”的效果，更重要的是涵盖*基础的东西，是时候回顾和反思了。从战略、策略到策划与策动，更多的是有形与无形的组合竞争，谁做得好，谁就有机会上一台阶和保持稳健发展。

对于工业加湿机企业来说，如何冲破与有效冲破“瓶颈”，正是企业迫切需要研究和解决的问题。如何从企业经营战略管理的高度前瞻，实现中短期经营目标，要考虑和谋划的是达到目标的途径和手段，是瞬息万变的环境中要确定经营战略决策的重大问题。

企业经营管理的“瓶颈”通常是与企业生命周期的过程相对应的，尤其是处在稳步中求发展的工业加湿机企业。如何能够打造出企业规范管理和行动纲领，尤其是人本管理和制度化建设，员工状态与内涵深层次的文化氛围等，已显而易见地处于滞后状态和日趋形成“瓶颈”。

展望2011，全球化与内外经济环境更是机遇与风险同在，加湿机企业无法回避地要加速融会到大市场和行业的竞争中。对企业来说，已进入“战略制胜与人本创新”时代，稳中求进与求变，更是决策者的明智抉择。

从资源管理角度，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景，效量如何正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：加湿机企业经营*终是人的经营。如何导入变革与持续改进，是2011中国工业加湿机战略制胜的思考点。

时至今天，国内加湿机企业已经不仅仅是“资本累积和营销为先”的效果，更重要的是涵盖*基础的东西，是时候回顾和反思了。从战略、策略到策划与策动，更多的是有形与无形的组合竞争，谁做得好，谁就有机会上一台阶和保持稳健发展。

对于工业加湿机企业来说，如何冲破与有效冲破“瓶颈”，正是企业迫切需要研究和解决的问题。如何从企业经营战略管理的高度前瞻，实现中短期经营目标，要考虑和谋划的是达到目标的途径和手段，是瞬息万变的环境中要确定经营战略决策的重大问题。

企业经营管理的“瓶颈”通常是与企业生命周期的过程相对应的，尤其是处在稳步中求发展的工业加湿机企业。如何能够打造出企业规范管理和行动纲领，尤其是人本管理和制度化建设，员工状态与内涵深层次的文化氛围等，已显而易见地处于滞后状态和日趋形成“瓶颈”。

展望2011，全球化与内外经济环境更是机遇与风险同在，加湿机企业无法回避地要加速融会到大市场和行业的竞争中。对企业来说，已进入“战略制胜与人本创新”时代，稳中求进与求变，更是决策者的明智抉择。

从资源管理角度，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景，效量如何正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：加湿机企业经营*终是人的经营。如何导入变革与持续改进，是2011中国工业加湿机战略制胜的思考点。

作者：admin  来源：上海众有实业有限公司  [2011-02-28]